一、单项选择题
1、某企业领导在电视上看到了关于“生产方便筷子浪费木材、破坏环境”的报道，深受感染，于是组织公司后勤部门开会，经研究决定，本公司食堂从即日起停止使用方便筷子，改用重复性耐用竹筷子，并在食堂粘贴宣传海报，号召职工在日常生活中也不要使用方便筷子。该企业的这种行为属于（ ）
A. 社会义务 B. 社会响应 C. 社会责任 D. 社会权利
2. 管理者需要具有多种技能。其中，管理者对组织发展的远大目标、战略方向的判断力，即洞察组织与环境相互影响因素的能力、确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣的能力属于以下哪种技能？（ ）
A. 技术技能 B. 概念技能 C. 人际关系技能 D. 战略技能
3. 以下不属于计划的表现形式的是 （ ）
A. 使命 B. 宗旨 C. 制度 D. 规划
4. 近代西方最早关注企业内部人力资源重要性、认为“重视人的因素和尊重人的地位可以使工厂获得更多利润” 的人是 （ ）
A. 詹姆斯•斯图亚特 B. 亚当•斯密 C. 罗伯特•欧文 D. 查尔斯•巴贝奇
5. 以下哪一项不是泰罗科学管理理论的主要内容？ （ ）
A. 谋求最高的工作效率
B. 以科学方法替代旧式的经验管理
C. 要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革，强调建立一种责任观念
D. 将管理活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能
6. 计划、组织、控制和领导是管理者的基本职能，但是不同层次的管理者在这四种职能上的侧重点各不相同。一般认为，基层的管理者在（）职能上最为侧重。
A. 计划 B. 组织 C. 控制 D. 领导
7. 李山是某房产销售公司的新员工，对于这份新工作，他很喜欢，也有很多自己的想法。单位里年轻人也比较多，工作的氛围很好，他和同事们都急于在领导面前展现自己的能力。但是上级领导似乎不愿给他们个人施展的空间，甚至要求他们在细小的问题上也要群策群力，李山感觉公司领导太保守了。你认为公司领导出于什么考虑提倡李山他们要群体决策呢？（ ）
A. 对于年轻、缺乏经验的工作团队，群体决策比个人决策更能提高决策的正确性
B. 锻炼年轻人的管理能力
C. 调动大家的工作积极性
D. 协调单位内部的人际关系
8. 在企业规定自己的增长向量时，以新产品满足现有市场的战略是（ ）战略。
A. 市场渗透 B. 产品开发 C. 市场开发 D. 多种经营
9. 芳馨苑是个鲜花零售店，其经理对企业自身及所处市场环境进行 SWOT 战略分析，认为目前市场上个人及家庭用户对日常居室摆放鲜花的需求开始增长，但绝大多数鲜花零售商没有开展相应的服务项目，致使这些市场需求没有得到满足，这是个市场机会，如果抓住这个机会，芳馨苑可望获得业务上的拓展。同时经理看到，自己店内存在劣势：规模小，进货批量小，价格高，知名度低，人员素质差等。针对这些情况，芳馨苑的基本战略选择应该是（）
A. 紧缩型战略 B. 增长型战略 C. 由稳定型走向增长型的战略 D. 多元化经营战略
10. 波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位处于矩阵的右上角，即其市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象地称为（ ）
A. 瘦狗 B. 明星 C. 问号 D. 现金牛
11. 组织结构由三方面要素构成，这三个要素是： （ ）
A. 复杂化程度、正规化程度、集权化程度
B. 动态化程度、柔性化程度、制度化程度
C. 专业化程度、职能化程度、一致化程度
D. 层次化程度、统一化程度、动态化程度
12. 关于科学设置管理幅度的问题，下面描述正确的是 （ ）
A. 如果总经理的下属具有很强的工作能力，则这些下属就很难被监控，所以总经理的管理幅度就应当窄些，即总经理应当集中精力管理好少数几个下属
B. 在公司中，越是高层的管理者，其个人能力越强，因此高层管理者往往比低层管理者有更宽的管理幅度
C. 组织面临的环境越不稳定，管理者越需要花费更多的精力去关注环境的变化，其日常管理的精力就十分有限，因而其管理幅度就会相对缩小
D. 所谓管理幅度就是指管理人员能够有效指挥的下级人员的总数量。如一个 30 人的公司，那么总经理的管理幅度就是 29 人
13. 集权的管理方式适用于下面哪个具体情况？ （ ）
A. 组织面临的环境具有高度不确定性，组织活动中需要保持较高的灵活性和创造性
B. 企业生产多种产品，且分支机构地域分布十分广泛
C. 管理人员的素质普遍较高
D. 组织面临着重大的危机和挑战，需要度过难关
14. 机械式组织与有机式组织是组织设计的两种一般模式。以下特征描述中哪个是属于有机式组织的特征？（ ）
A. 严格的层级关系
B. 高度的正规化
C. 分权的决策
D. 正式的沟通渠道
15. 淑碧公司是一家生产和销售高级桌椅器具的公司，下设家用桌椅营业部和办公桌椅营业部。每个营业部有自己独立的财务部门、人事部门、营销部门，营业部经理有自己营业部内的基层人事任免权和大部分经营决策权，总公司只保留预算权和重大人事任免权。每个营业部定期向总公司结缴利润。淑碧公司这种组织结构基本属于（）式组织结构。
A. 直线 B. 直线职能
C. 事业部 D. 矩阵
16. 双因素论的创立者赫茨伯格将企业中影响人的积极性的因素划分为保健因素和激励因素两大类，按照他的理论，以下因素中，哪个对人的行为有激励作用？（ ）
A. 工资提高 B. 工作中责任感与成就感加大
C. 改善的上下级关系 D. 优良的办公条件
17. 组织中的信息沟通有多种形式。某公司中， A 部门的经理与 B 部门的基层员工在工作场合的沟通属于 （ ）
A. 上行沟通 B. 下行沟通
C. 横向交叉沟通 D. 非正式沟通
18. 某企业在车间加装了移动摄象装置试图更好地监控车间内工人的活动，结果发现工人们在摄象装置监督下普遍变得过度紧张，以至于一星期内车间废品率上升了 0.6 个百分点。企业管理层不得不暂时撤掉了这些视频监控设备。这种群体对个人活动的影响属于 （ ）
A. 社会助长作用 B. 社会抑制作用
C. 正强化作用 D. 负强化作用
19. 按照逻辑发展可以将控制划分为四种类型，其中最高级的一种类型是 （ ）
A. 最优控制 B. 试探性控制 C. 推理控制 D. 经验控制
20. 以现有的成本费用水平为出发点结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，调整有关成本费用项目来编制预算的方法是（ ）
A. 固定预算法 B. 弹性预算法
C. 零基预算法 D. 增量预算法
二、判断对错。
1. 管理活动中各种影响因素是纷繁复杂、不断变化的，这种影响因素的复杂多变就决定了管理不仅要有具有普遍意义的科学原则，而且还要有随机应变的能力和灵活发挥的艺术。即管理学既有科学的成分也有艺术的成分，这便是管理的两重性。（ ）
2. 所谓成功的管理者就是有效的管理者，即工作有成绩且质量高，其下属对其满意和承诺的程度也很高。（ ）
3. 企业的第一利益相关者是与企业直接发生关系的团体，包括股东、雇员、金融服务机构、供应商、顾客等；第二利益相关者是间接受企业活动影响的团体，包括政府、社团、协会、媒体等。第一利益相关者要比第二利益相关者重要得多，企业在处理利益相关者问题时，往往要优先考虑第一利益相关者。（ ）
4. 决策是涉及比较和选择的问题，要比较和选择就必须有可以相互替代的多种方案。因此决策存在的前提条件是存在两个以上的可选方案。如果做某件事只有一个方案，那么就不需要决策。（ ）
5. 战略在组织内是分层的，不同的战略层次其战略内容和侧重点是不同的。大公司的战略可以分为公司层战略、事业部层战略和职能层战略。其中公司层战略所涉及的就是公司的总体发展方向的问题。（ ）
6. 组织设计过程中要处理好组织内分工问题。职务设计专业化容易造成工作内容枯燥单调，影响员工积极性，降低组织效率，因而组织设计应当避免专业化分工，应该让职员尽量从事内容丰富的工作，这样才能有效激发员工的积极性和创造性，从而提高组织运行效率。（ ）
7. 天泰制药是一家新成立不久的药品研制公司，公司的职员从上到下都比较年轻。公司提倡决策中的集思广益和锐意创新。在公司每个业务部门中，都提倡合作，提倡群策群力。部门会议往往要求所有的成员参加，形成的决议只要经过总公司领导的批准就可以很快得到执行。每天，公司领导都审批下面提交的很多部门决策方案，形成审批意见，下发具体部门执行。这种组织管理方式是一种分权式的管理。（ ）
8. 人力资源管理的核心任务是降低企业的劳动力成本，提高劳动力水平，即“用最少的人办最多的事”。（ ）
9. 领导的权力基础分为五类。其中“合法权”是指法律赋予领导者的权力。 （）
10. 张驰是某公司的一位中层经理。他刚参加了公司的战略研讨会，会上孙总经理提出了公司新的战略构想，并向各部门征求了针对这一战略新构想的意见。张驰对此不以为然，他觉得孙经理是个爱搞文字游戏的人，提出新的构想不过是纸上谈兵，给董事会摆样子看，不会有什么实际意义，以前的很多改革措施，孙经理也说的很好，但是最后都没有实行。孙经理与张驰之间的这种沟通障碍是沟通中的“信息损耗”现象的表现。（ ）
三、简答题。
1. 简述四种管理全球观各自的含义。（本题 6 分）
2. 简述目标管理的含义及特点。（本题 6 分）
3. 要提高领导的有效性，对领导工作有哪些要求？（本题 4 分）
四、论述题。
试论述：什么是企业的社会责任？企业是否应该承担社会责任？关于这一问题目前的主要观点有哪些？你倾向于哪种观点，为什么？你认为企业要如何承担社会责任？
五、案例分析。
德尔鲁公司的分权管理
德尔鲁公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有 450 个分公司，经营着 9 干多种产品，其中许多产品，如克拉克棒糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达 90 多亿美元。
多年来，德尔鲁公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标、彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。
1976 年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。
新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属 56 个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。
据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励 1 万美元。但是，对于这些收入远远超过 l 万元的分公司经理人员来说， 1 万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。
公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。
回答下面问题：
1. 德尔鲁公司可以在分权方面做得更好吗？
2. 你对德姆的激励方法有何看法？
3. 参谋人员有何作用？如何协调直线与参谋人员之间的关系？
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